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《卓越领导力修炼》

添加时间:2022/4/13 11:57:15    来源:艾睿企业管理咨询(天津)有限公司    点击次数:303

课程背景:

VUCA”时代,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥团队精神,建立高效团队文化,凝聚团队共识,发挥员工智慧快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标。根据调查研究,大部分企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺,但管理者因为沿袭了原有的管理和控制,忽视了对人的领导激励,所以会产生管理控制过度而领导不足状况,造成员工积极性不足、执行力不强,工作按部就班,思想相对僵化。面对企业快速且稳步发展的要求,卓越领导必须改变观念不断提升自我格局;面对企业快速且稳步发展的要求,优秀的中高层必须以身作则、身先垂范,主动求变、创新发展,通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队自动自发迈向高绩效!

本课程主要分为四个篇幅把领导力讲深、讲透、讲实:第一篇认识领导力,旨在让学员理解领导在变革时代的重要性;第二篇转型领导篇,让学员反省自身当下与卓越领导的差距,包括在职场上运用管理控制与领导激励的占比,领悟领导力真谛方能迈向领导;第三篇为塑造领导篇,采用大量的案例展示真正卓越领导魅力、影响力深层次的内涵是什么,传授提高学员的品质和格局得智慧;第四篇发挥领导力篇,讲授带人带心得领导艺术和激励他人方法工具,让学员能运用悟到得理论干货和方法工具运用到实际工作中,潜移默化的影响员工迈向高绩效,赋能团队成长;

课程收益:

1、认识VUCA时代下,团队与领导的重要职能;

2、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征,从管理迈向领导;

3、开拓视野、提升格局,塑造领导力影响团队自动追随你;

4、发挥团队领导力,学习赋能团队的艺术,带人带心;

5、学习和提高有效激励和培育下属的能力。

课程时间:1-2天   6小时/

授课对象:中、高管理干部和管理者

授课方式:理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘


课程大纲

第一讲:认识领导力篇:变革时代团队更需要卓越领导

一、在不确定性环境下,企业更需要卓越领导

1、认识VUCA时代的特征:黑天鹅和灰犀牛

2、企业面对变局最大的三个敌人:僵化、被动、不协同

3、卓越的领导要着力打造自动自发高效执行团队

案例:基业长青企业的秘诀

二、小组研讨:团队成员何执行力会偏弱

1、员工为什么没有执行力的三个原因

2、员工的积极性不高的三大原因分析

3、领导的哪些行为会“伤”员工的心?

4、企业、领导、员工去留的关系

工具:领导四维图  

第二讲、转型领导力篇:从管理迈向卓越领导

一、认识卓越:领导力必须根植卓越的“土壤“

1、德鲁克先生谈卓越领导

2、认识合格、优秀和卓越的差距

案例:战狼2之冷锋如何成为领导

反思:你与卓越的差距

二、小组研讨:员工愿意跟随什么样的领导

讨论:你所钦佩的领导有哪些特质?

1、自我测试:认识自己是管理者还是领导者

2、员工愿意追随的什么样的领导

、领导与管理者比较分析

1、领导与管理的区别---领导与管理手段侧重点

2、领导者的主要工作:领、导、修

3、领导力的内涵:决策力与影响力

4、成为赋能型领导的五大转变

5、避免扮演错位的领导角色

练习:领导者行为调查表

故事:领导人物分析

第三讲 塑造领导力篇: 迈向卓越——如何塑造领导影响力、提升格局

领导的背影就是员工效仿和信任的榜样

. 主动求变,未雨绸缪——慢不得的危机感

1、没有危机感是最大的危机感

2、危机感是团队的止动力

3、不是没有危机而是你看不到危机

4、危机来临,越挫越勇

视频案例:萨里机长

案例分析:华为的成长

工具:变革领导六步框架

二、主动作为,使命必达——坐不住的责任感

1、你为什么要做领导呢?

2、你想成为什么样的领导

3、领导的责任是什么?

故事:约翰买花瓶

三、以终为始,引领方向—— 要达成目标感

1、目标是引导力

2、如何设定精准的目标

3、如何分解目标,形成执行路径

4、如何将目标落地的策略与方法

实操:目标设定和分解


第四讲 发挥领导力篇:赋能激励他人迈向绩效——如何有效发挥领导影响力

一、员工需要领导怎样的沟通行为

1、员工希望上级如何沟通             

2、员工最讨厌哪些领导的沟通行为

3、避免不尊重员工的六大行为

二、不同情况下的工作任务分配技巧

1、工作任务布置的注意事项

2、如何下达命令才能激发意愿

3、 5种命令口吻的使用

练习:如何布置困难的工作

三、带人带心的艺术,团队弹性的领导

1、诊断:员工不同阶段的需求分析

2、认知:自身领导行为的认识

1)控制型领导行为的特点及运用

2)教练型领导行为的特点及运用

3)顾问型领导行为的特点及运用

4)授权型领导行为的特点及运用

案例:《王强为何会反弹》   

测试:《认识自己的领导行为》

四、低成本非物质的高效激励方法及工具运用

1、5种低成本的激励员工的方法

2、有效的负激励:善用批评

3、如何“附和”员工五步法          

4、如何“安慰”员工三关键

5、如何有效赞美员工的话术

工具:积极性反馈与改善性反馈的运用

实战:现场运用BIABID工具


结训:

1、课程提炼与总结

2、管理者(学员)训后小结   





















































































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