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《领导者的七种效能思维与行为》

添加时间:2022/4/28 11:39:14    来源:艾睿企业管理咨询(天津)有限公司    点击次数:474

课程背景:

在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建自己的系统升级方案。

本课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论,是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解效能思维的精髓,并在行为上找到自己的实践落脚点,由内而外开始践行效能人生。

本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究,致力于在科学理论框架支持下,向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统,让每一位领导者能学以致用,在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南,以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法,例如:团队促动,角色扮演,示范演练,小组研讨,视频教学,头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。

课程目标:

● 重新认知何为效能思维与行为,脱口而出效能成长的三阶段与三部曲;

● 使用操之在我,展望未来,落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈;

● 使用互信互赖,相互理解,同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈;

● 使用平衡精进的思维与行为实现效能倍增;


课程时间:1-2天, 6小时/

课程对象:中层管理者,基层管理者,骨干型员工

课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先

课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴


课程工具:

工具一:操之在我反思图

工具二:展望未来规划图

工具三:落地生根设计图

工具四:互信互赖反思图

工具五:相互理解规划图

工具六:同心协力设计图

工具七:平衡精进投资图

学习过程:

课前:请学员收听预习音频,看看阅读材料,完成自我测试;

课中:讲解促动,帮助学员消化理解,深度关联自我成长目标;

课后:请学员收听巩固音频,写反思报告,完成践行心得报告;


课程大纲

引导教学:潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来

互动讨论:我们对他人的印象究竟从何而来?


第一讲:变化的世界与不变的原则

1. VUCA时代带来的改变

2. 原则的意义与组织的期望

3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡精进

4. 基本功VS技巧

5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量

实战工具:洋葱模型、五维赋能

第二讲:从被动到自主——实现职场价值成长的第一步

修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提

——你能改变什么?就先改变什么

1. 消极VS积极,你的感受是什么

2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择

3. 界定关键,职场精英的关注焦点

4. 释放影响,职场魅力塑造与自我激励

5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言

案例讲解:啐啄同时

工具演练:阳光语言模型、影响圈与关注圈、人的四大天赋等

修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在

1. 弗洛伊德之人生的源动力:追求卓越

2. 规划与目标,人生成长的双轮驱动

3. 职场规划(IDP)与成长格局

4. 选择的重心,如何不负人生

工具演练:弗洛伊德心理学、人生规划设计图

修炼三:忙要忙的有价值 —— 重要的是什么,你真的知道吗?

1. 五代时间管理的演进方式

2. 被长期误解的时间管理矩阵

3. “当务之急”VS“燃眉之急”

4. 时间与效率

5. 重要的真的重要吗?

6. 不一样的SMART原则:从个人时间管理到组织赋能

工具演练:时间管理矩阵、VUCA时代工作计划表

第三讲:从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生

修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律

1. 小心存量思维陷阱

2. 价值理念的输赢六观,提升人生格局

3. 信任关系建立与持久共赢

4. 你所看到的与他所想要的

工具演练:海上捕鱼

修炼五:正念聆听,理解他人——关于沟通你所不知道的原则

1. 碎片化沟通时代的信息不共有

2. 梅拉宾法则的深度解读

3. 打破沟通中的思维定式

4. 沟通三部曲:倾听、提问、反馈

工具演练:同理心、教练式沟通

修炼六:领导赋能,拥抱差异——关于创造性合作的原则

1. 团队的角色认知与责任意识

2. 从短板理论到长板理论

3. 行为风格探寻:实现 1+1>2的基础

3. 如何激发伙伴参与,创造新的方案

4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策

工具演练:思路创意圈2.0、行为风格测评

修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限

1. 乔哈里窗的真谛所在

2. 人生成长的消费与投资

3. 从知道到做到,找到成长的秘籍

4. 结束与开始,四项更新下的职场新生

工具演练:乔哈里窗、螺旋成长模型





























































































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拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化心理素质,同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。 
拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
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